Góc khởi nghiệp

5 Sai lầm nhà lãnh đạo khởi nghiệp thường mắc phải

22/11/2016    4.67/5 trong 6 lượt 

Doanh nhân, đặc biệt là các doanh nhân trẻ tuổi thường luôn bị cuốn hút bởi việc có thể trở thành “sếp” của chính mình. Họ bắt đầu nảy ra hàng tá ý định và quyết định, từ những chiến lược doanh nghiệp cho đến các kỹ thuật chuyên môn marketing, và cả mảng nhân sự. Tất cả những ý tưởng này đều trông có vẻ rất tuyệt khi còn nằm trên giấy, tuy nhiên, trên thực tế quản lý con người là một vấn đề phức tạp hơn rất nhiều. Và học hỏi, rút kinh nghiệm từ những sai lầm mà các doanh nhân đi trước thường hay vấp phải chính là cách tốt nhất để có thể củng cố kỹ năng lãnh đạo, quản lý của chính mình.

5 Sai lầm nhà lãnh đạo khởi nghiệp thường mắc phải

Bởi rằng con người không phải một cỗ máy, bạn nên tránh vấp phải những sai lầm nhân sự sau: 

Giá cả, thị trường, và những con số đều có thể định lượng và đo lường được, nhưng con người thì lại rất khó để đoán trước. Bạn sẽ thấy rất nan giải trong việc tạo ra một chiến lược quản trị nhân lực dùng chung cho một tập thể với nhiều tính cách, nhiều xuất phát điểm khác nhau. Vậy nên, có những sai lầm nhất định mà bạn phải tránh, để có thể tối thiểu hóa các vấn đề phát sinh và tối đa hóa năng lực mỗi thành viên trong doanh nghiệp bạn.

- Không tin tưởng khi giao phó công việc:
  Như thường lệ, mỗi một doanh nghiệp đều tồn tại một số lĩnh vực và công việc được xem là quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự sống còn của công ty. Và cũng như thường lệ, bạn sẽ rất khó khăn, lo sợ về việc tin tưởng và giao phó chúng cho nhân viên cấp dưới thực hiện. Tuy nhiên, bạn sẽ không có đủ thời gian để cán đán hết tất thảy mọi thứ, vì vậy hãy đặt kỳ vọng và sẵn sàng giao phó lại công việc cho nhân viên của bạn bất cứ khi nào có thể.

- Không đồng nhất được văn hóa làm việc: Ở một tập thể, sự khác biệt trong cách sống và văn hóa làm việc là điều không tránh khỏi. Là một nhà lãnh đạo, bạn là người cần phải hiểu rõ điều này hơn bất kỳ ai. Hãy đề ra những quy định ở một chừng mực nhất định, để đảm bảo thống nhất một văn hóa làm việc chung cho doanh nghiệp bạn.

- Quá vội vàng trong khâu tuyển dụng: Có đôi lúc doanh nghiệp của bạn có tốc độ phát triển vượt mức mong đợi, trong trường hợp này, điều đầu tiên bạn nghĩ đến chính là “mình chắc phải tuyển thêm nhân viên”. Tuy nhiên bạn hãy chắc chắn rằng mỗi quyết định đều phải được cân nhắc kỹ càng trước khi đưa vào thực thi. Liệu lúc này bạn có thật sự cần thêm nhân viên? Và nếu có, hãy dành thời gian xem xét thật kỹ lý lịch, chuyên môn của ứng viên trước khi tuyển dụng.

- Chưa kết nối được với nhân viên của mình: Có thể bạn là một người rất thông minh, sáng suốt trong hành động. Nhưng đôi khi nhân viên của bạn lại là người am hiểu tốt hơn về những vấn đề khó khăn, trở ngại diễn ra ở doanh nghiệp bạn mỗi ngày. Vì vậy bạn hãy thử lắng nghe, tiếp nhận những phản hồi từ cấp dưới của mình, để ngày một cải thiện hơn, tiến bộ hơn - cả bạn, cả nhân viên, và cả doanh nghiệp bạn cũng thế. 


 

- Feedback nhân viên chưa đúng cách: Bạn có một ý tưởng kinh doanh xuất chúng không có nghĩa là bạn cũng giỏi trong việc đối mặt với những mâu thuẫn giữa mình và nhân viên cấp dưới. Vận hành một doanh nghiệp thành công không chỉ đơn giản là làm ra một sản phẩm hay dịch vụ thật tốt. Bất cứ khi nào bạn nhận thấy hiệu quả công việc của nhân viên không được như mong đợi, hãy xắn tay áo vào giải quyết vấn đề tồn đọng ngay lập tức. Điều bạn cần là phải thể hiện sự chuyên nghiệp trong mỗi hành động và lời nói, hãy đưa ra những giải pháp và lời khuyên thiện chí nhất có thể để cấp dưới của bạn dễ dàng tiếp nhận và cải thiện. Nhưng nếu sau đó, mọi chuyện vẫn không thay đổi, bạn đừng do dự sa thải nhân viên đó để đảm bảo những điều tốt đẹp nhất cho doanh nghiệp mình.

Mọi cuộc đối thoại trên thế giới đều sẽ không tạo ra thay đổi, nếu như người nói chẳng phải là một tấm gương. Những nhà quản lý giỏi sẽ luôn biết cách tạo ra con đường đi chung cho tất cả nhân viên của mình bằng cách đặt ra những quy tắc, những kỳ vọng cá nhân nhất định. Hãy thể hiện sự chuyên nghiệp và phong thái lãnh đạo ôn hòa của bạn để cấp dưới có thể định hình rõ con đường thành công của doanh nghiệp mình phía trước. Một mối gắn kết tinh thần giữa quản lý và nhân viên là chưa bao giờ thừa thải.

 

Vietnam Business Center

Phòng 802 Vietnam Business Center Building, 57-59 Hồ Tùng Mậu, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM
Tel : +84 28 7309 9986
Email:support@ibcoffice.com.vn

Le Meridien Building

Phòng 8.6, Le Meridien Building, 3C Tôn Đức Thắng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM
Tel : +84 28 7309 9986
Email:support@ibcoffice.com.vn

Malaysia Office

Block B, Level 5, Plaza Mont Kiara, 50480 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel : +84 28 7309 9986
Email:support@ibcoffice.com.vn

Japan Office

4-9-4-201, Nishishinkoiwa, Katsushika-ku, Tokyo, Japan
Tel:050-5539-7606
Email:ito@ibcoffice.com.vn

Ms. Tuyet – Tracy (CEO)

Tel:(+84) 909 41 71 88
Email: tracy@ibcoffice.com.vn

Ms. Hieu - Cherie (Sales Manager)

Tel: (+84) 1667 454 078
Email: minhhieu@ibcoffice.com.vn

Copyright © 2013-2016 IBC Office
(+84 28)730-999-86