Tin tức

Giải pháp nào cho doanh nghiệp ứng phó do ảnh hưởng của Covid

11/08/2021    4.6/5 trong 5 lượt 
Trong bối cảnh dịch COVID-19 lan rộng trên phạm vi toàn cầu, gây thiệt hại đáng kể đến các doanh nghiệp và cá nhân, gây bất ổn về kinh tế, tác động đến con người cũng như mang đến nhiều thách thức cho xã hội. Covid-19 cũng khiến các doanh nghiệp đứng trước những thách thức, những quyết định có thể gọi là sống-còn với sự tồn vong của doanh nghiệp.
Giải pháp nào cho doanh nghiệp ứng phó do ảnh hưởng của Covid

Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp vừa phải tiếp tục cuộc chiến Covid, vừa đảm bảo vận hành để không ảnh hưởng đến doanh nghiệp, đồng thời chuyển hướng đầu tư cho các yếu tố giúp tăng trưởng. Đây chính là thời điểm thích hợp để xem xét lại mọi thứ, tìm các giải pháp giúp doanh nghiệp ứng phó trong giai đoạn này.

Sau đây là ba hành động chiến lược chính góp phần hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng để phát triển trong giai đoạn khủng hoảng:

1.      Xem xét lại các ưu tiên chiến lược

Đầu tiên, doanh nghiệp cần làm rõ các câu hỏi chiến lược như sau:

Thị trường đã có thay đổi gì? Các khách hàng, nhà phân phối, đối thủ cạnh tranh có những thay đổi gì? Có những xu hướng hay thay đổi nào cần lưu ý?

Cam kết giá trị nào sẽ phù hợp trong giai đoạn hậu Covid?

Xem xét lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là gì? Từ đó nhanh chóng lên một vài ý tưởng mà doanh nghiệp có thể làm tốt hơn đối thủ.

2.      Tái cấu trúc chi phí

 

Để nâng cao hiệu quả quản lý, giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng vẫn đảm bảo được các hiệu quả đặt ra, mỗi DN phải đưa ra được các biện pháp giảm chi phí, cách thức quản lý và kiểm soát cho phí tốt nhất. Cụ thể như:

Một là, xác định rõ các bước cần thiết khi tiến hành cắt giảm chi phí. Bất kỳ DN nào khi hoạt động đều phát sinh chi phí, đối với nhà quản lý thì vấn đề kiểm soát được các chi phí là mối quan tâm hàng đầu. Kiểm soát được chi phí sẽ nâng cao hiệu quả chi tiêu, từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của DN.

Hai là, xác định rõ ràng và nhất quán đâu là chi phí không cần thiết và không tạo ra giá trị gia tăng.

Ba là, sử dụng các mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận và doanh số bán hàng để khích lệ sự cần thiết và gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững. Mạnh tay tiết kiệm những khoản chi phí hoạt động cơ bản nhưng vẫn dành ra một khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối tác và đổi mới quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao. 

3.      Phát triển nhân lực theo phương thức vận hành mới

Cuộc khủng hoảng là thời điểm tinh thần mọi người cần liên tục được củng cố. Các lãnh đạo nên hành động để khuyến khích và duy trì những hành vi góp phần giải quyết vấn đề chung một cách nhanh chóng. Sau đó, phát triển những hành vi này thành những phương thức vận hành mới và truyền bá rộng rãi, từ đó duy trì tinh thần và những nỗ lực cần thiết.

Dẫn dắt đội ngũ có chủ đích, hướng tới một tương lai phù hợp cho sự tăng trưởng của Doanh nghiệp.

 

Trên đây là một số giải pháp mà IBC tham khảo và tổng hợp lại. Hi vọng có thể giúp các Doanh nghiệp ứng phó trong giai đoạn kinh tế khó khăn này.


Nguồn tham khảo:

Pwc.com

Tapchitaichinh.vn